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玻機公司召開一季度生產經營分析會
2016-04-11
會上，各部門、各項目負責人對一季度工作的開展情況進行了認真地匯報。印文忠副總經理著重介紹了公司一季度經營情況，對旗濱集團馬來西亞項目、云南建材600T項目、山東巨潤建材有限公司冷修項目、上海吉馳印尼等重點項目的跟蹤情況做了詳細地匯報。馬越副總經理就日后公司簽訂合同提出兩點注意事項：一是確定項目的交付日期以及后期追加設備工期時，要充分考慮加工設計所需的時間，二是合同簽訂的同時落實技術標。
在公司3月28日周例會學習傳達局一季度工作會精神的基礎上，總經理于明軍在會上重點領學了隊一季度經營活動分析會上郭鴻軍隊長的講話精神，并要求參會人員會后認真學習，充分領會，全面抓好貫徹落實。于總經理公布了公司一季度各項經營指標完成情況，即產值515.22萬元，結算收入624.56萬元，生產增加值153.62萬元，回款602.18萬元，經營情況比較理想，但存在一些問題：如項目各項成本費用支出的監控效果不理想，預算與決算存在較大偏差；獲取的項目信息較多，但落地的項目不多；應收款數額較大，缺乏切實可行的催款辦法，影響了公司的正常運營等。在全面分析當前機械加工業、建材行業市場現狀后，于總經理對公司下一季度重點工作提出了具體要求：一是進一步規范工作流程。要打破以往落后的工作流程管理模式，切實推行新制定的工作流程（包括生產流程），加強各部門之間的有效配合。二是進一步降本增效。各部門要把控制成本費用支出工作做實做細，要切實推行單項工程成本預算、決算責任制，認真查找預算和決算存在差距的原因。三是進一步抓好重點項目落地。要繼續穩固在傳統玻璃生產線設備市場中的優勢地位，深挖與旗濱、迎新、信義等集團公司的合作潛力；要加強對旗濱集團馬來西亞等重點項目的跟蹤力度，制定、實施有效的市場開發策略，全力以赴爭取盡早盡快落地落實。四是進一步推進轉型升級。要加深與洛克維德公司、秦皇島思泰意達公司、北京齊配公司的合作，加強公司在新領域對新產品的開發。五是進一步加快資金回籠。公司“盤活債權性資產”專項工作小組要要求結合公司實際，強化措施，落實責任，加快資金回籠；同時公司要盡快完善相應的獎懲制度。六是進一步嚴把產品質量關。要把質量管理認證體系充分運用到實際工作中，要規范產品質量檢驗流程，堅持每道工序必有檢驗，確保產品保質保量。七是進一步加強安全生產工作。充分發揮專職安全員的作用，及時發現和排除各類安全隱患；積極配合局、隊安全生產大檢查工作，有效利用秦皇島智慧安監平臺，做到在實現生產經營目標的同時，全面實現安全生產的目標。
玻機公司 張興會
